پیش بینی
مقدمه
شايد پيش بيني آينده دشوار باشد اما آماده شدن براي رويارويي با آن دشوار نيست. بيمه گران گريبانگير كسب و كارهاي پيچيده جديد ، سرمايه گذاري و فضاهاي نظارتي هستند كه از بحرانهاي مالي ظهور پيدا ميكنند.
گرچه صنعت با چالشهاي وسيع تري مواجه است ، اما تغييرات جمعيتي، افزايش قدرت در بازارهاي نوظهور و تغيير رفتار مشتريان همگي به شكل گيري آينده بلند مدت اين بخش كمك ميكنند
بيمه گراني كه پيش بيني و برنامه ريزي براي رويارويي با اين تغييرات را داشته باشند ميتوانند آينده خود را شكل دهند. شركتهايي كه ” پيروان سريع ” هستند بايد به اندازه اي چالاك باشند كه رهبران را شناسايي كرده و استراتژيهاي مشابه با آنها را به كار ببندند. “بازماندگان” احتمال دارد كه بر عملكردهاي كوتاه مدت تمركز نمايند. شما كدام يك هستيد؟
در اين گزارش ما يك رويكرد دو مرحله اي را براي پاسخ به اين سوال كليدي و ايجاد يك استراتژي جهت استفاده از فرصتهاي آينده بررسي كرده ايم.
1-تجزيه و تحليل عوامل كليدي بازار
ما مطالعه وسيعي براي ترسيم مجموعه اي از سناريوهاي آينده انجام داده ايم. ما تحقيق خود را بر پايه تجزيه وتحليل طراحي سناريوها از “خارج به داخل” انجام داده ايم كه تاثير جامعه جهاني ، تكنولوژي ، محيطي ، اقتصادي و فاكتورهاي سياسي (STEEP) را در سراسر صنعت بيمه در راستاي سه بخش بيمه هاي شخصي و انفرادي ، بازرگاني و زندگي، مستمري و بازنشستگي در برگرفته است. ما بيش از 30 عامل مختلف كه به صورت جهاني بر صنعت بيمه تاثيرگذار است را بررسي كرده ايم.
2-مفاهيمي براي مدل كسب و كار بيمه:
دومين مرحله تجزيه و تحليل طراحي كسب و كار از ” داخل به خارج” است كه تأثير سناريوهاي مختلف را بر استراتژيهاي بازارهاي نوظهور و در حال توسعه بررسي ميكند. ما همچنين تغييراتي كه شما ميتوانيد در طراحي كسب و كار خود براي اجتناب از ريسك ها و خلق بهترين فرصت ها ايجاد كنيد را در نظر گرفته ايم. قالب طراحي كسب و كار به شما كمك ميكند كه داده ها و بينش خود را استخراج كنيد و آنها را با مديريت استراتژيك خاص و تواناييهاي منحصر به خود به كار ببنديد.
تصویر 1: برنامه ريزي سناریو بر پایه طراحی کسب و کار
دیدگاهتان را بنویسید